按照“小总部、强能力”，搭建“一级强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、二级专、三级活”的股权管理架构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
集团本部
作为资本运营“强总部”，搭建党建统领、战略决策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、资本运营、资源配置、风控监督、服务赋能六大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核心职能，不干预企业日常经营管理。
二级公司
突出专业化，打造产业投资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������平台，主要培育专业化上市公司和持股金融企业。
三级公司
是投资的项目主体，宜参则参、宜控则控。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
