战略理念
Strategic Concept
2035年远景目标
力争实现资本布局、运营模式、体制机制更加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科学高效，国际化战略成效显著，集团并表总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资产超过10000亿元，收入突破2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������000亿元，培育3-5家市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值超500亿的上市公司，成为国内一流、国际知名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的世界一流企业，基本建成现代化国有资本运营公司。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
“十四五”时期发展目标
力争到“十四五”末，投资集团并表总资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������产由2020年底的1975亿元达到4200亿元，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年利润总额达到100亿元，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作为第一大股东管理资产达到2万亿元，战略新兴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业占比达到50%，资产证券化率达到60����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������%。
实现“五个千亿、五个一流”目标。
- 总资产4200亿
- 年利润100亿
- 第一大股东管理资产达到20000亿元
- 战略新兴产业占比
- 资产证券化率
- 五个千亿
- 实现集团合并报表总收入超千亿
- 市场化管理基金规模超千亿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
- 持股上市公司股权市值超千亿
- 管理社会化资产超千亿
- 培育2-3个千亿产业生态
- 五个一流
- 打造一流的投资管理品牌
- 一流的新型智库
- 一流的科技创新高地
- 一流的投资家队伍
- 一流的国企文化名片
