今天推荐的书并不新，但正如书名《����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基业长青》一样，这本书可说是企业管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������书籍的常青树，常看常新。
《基业长青》是美国管理学家詹����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯创作的管理类著����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作，初版于上世纪九十年代，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������历经多次再版，可见其受欢迎程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度。
如何创建一家恒久伟大的公司、一个真正可以长青����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的基业？
该书认为，一家基业长青的公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司必然是高瞻远瞩的公司，应当扎根于一套永恒����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核心价值观，为利益之外的追求而生存，并能以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内生的力量不断地自我更新，因而长盛不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������衰。
从1989年开始，两位作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者分别从《财富》500强和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������《企业家》500强企业中精心选����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出了700位CEO，并对其进行访问调查，又从2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00家具有代表性的公司中最终确认����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了用于跟踪研究的18家公司，这些公司中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������最老的一家创立于1812年，最年轻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的创立于1945年，至今平均年龄112岁，是从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������真正的百年基业中总结的长青原则。
该书将数百个具体的案例巧妙地组织成了紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������密的实用概念框架，能够适用于各个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层次的经理人与创业者，被称为C����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������EO、经理人、创业家的路标、指南。《今日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������美国》评价说，《基业长青》作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者历时5年，获得了花“上亿美元也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������买不来”的研究成果。
《基业长青》并不复杂，全书����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的主要思想，也就是那些卓越公司的成功经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������验，主要包括以下几个方面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������：
一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报时人。
二、拥护兼容并蓄的融合法。
三、保存核心，刺激进步。
这三点成功经验之间有着内在的逻辑联系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，“造钟”的原理，即企业制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度和文化的设计思想，就是企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的核心理念，企业要使“钟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”持续地自动运转，就必须坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������守自己的核心理念，而为了适����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应不断变化的市场环境，企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业必须进行各种创新，不断进步，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������这就是“保存核心，刺激进步”。
